Controlling - bergander

"Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind ein günstiger."

In bestimmten Fällen ist es sinnvoll, die Controllingfunktion vollständig an einen externen Spezialisten auszulagern. Die Gründe können unterschiedlicher Natur sein. Und auch die Dauer der Beauftragung schwankt je nach Situation. So ist es denkbar, dass ein junges Unternehmen zwar die Notwendigkeit des Controllings erkennt – die Aufwendungen für einen eigenen Controller auf erforderlichem Qualifikationsniveau jedoch zu hoch sind.

Oder aber es wird eine unabhängige Instanz gewünscht, die nicht in die Interessenlagen bestimmter Unternehmensbereiche eingebunden ist.

Leistungsspektrum:

• Etablierung bzw. Optimierung eines Berichtswesens und Erstellung der Berichte im vereinbarten Turnus

• Erabeitung einer integrierten Planung (Ertrags-, Bilanz-, Liquiditätsplanung) und Aktualisierung im Rahmen des monatlichen Controllings

• Analyse und Verbesserung des Zusammenspiels von Datenbasis und Controlling - und Klärung essenzieller Fragen wie: Passen die Strukturen von Planung, Soll-Ist-Vergleich und Datenbasis zusammen?

• Erstellung von Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen im Hinblick auf Ertrag und Liquidität

• Behandlung regelmäßig wechselnder Schwerpunktthemen im Berichtswesen, die das Augenmerk auf unterschiedliche Sachverhalte im Betriebsablauf legen